1月13日，云南省现代农业发展（农垦）集团召开2025年工作会议暨云南农垦集团二届三次职工代表大会。会议全面回顾总结2024年工作，剖析问题，研判形势，明确2025年工作目标，部署重点任务。
集团领导班子成员、外部董事及来自集团各条战线上的128名职工代表，14名特邀、列席代表参加会议。
集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡良波作题为《止血自救 向新图强 全力以赴建设高原特色现代农业领军企业》工作报告，党委委员、财务总监杨朝晖作2024年度预算执行情况及2025年度预算报告。上午会议由集团党委委员、副总经理高绍周主持，下午会议由胡良波主持。
大会指出，2024年，集团始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持“两个一以贯之”，牢牢把握“姓党”政治属性和“姓农”企业定位，认真贯彻落实省委十一届六次全会精神，将省委巡视反馈问题和省国资委政治生态、经营生态调研问题整改整治作为推进产业体系系统性重塑、管理体系根本性变革、政治生态革命性净化的重要抓手，按照“管理、发展、脱困、改革”的要求，完成集团战略的顶层设计，持续深化“三项制度”改革，产业板块亮点纷呈，“走出去”步履更加坚实，科技赋能成果显现，党纪教育成果显著，全体干部职工上下齐心、合力攻坚、奋力拼搏，取得了来之不易的成绩。2024年，集团资产总额184.36亿元，实现营业收入163.76亿元。
大会明确，2025年的工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深化落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，深入贯彻中央和省委经济工作会、中央农村工作会以及省委十一届七次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，锚定省委“3815”战略发展目标，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，对照“五个价值”进一步深化改革、强化创新、优化结构，以“基础管理年”为抓手，全力打赢保生存、求发展攻坚战，提升职工的获得感、幸福感和安全感，为“十五五”良好开局打牢基础。
大会强调，2025年要重点抓好七个方面的工作，一是聚焦战略解码，财务为先导；二是聚力固基求新，力保基本盘；三是注意扬长避短，做优特色盘；四是注重有加无已，做大增长盘；五是强化基础管理，强经营质效；六是狠抓项目工作，提投资效益；七是强化风险防控，保稳健发展。
郭曙光在题为《战略引领 系统重塑 协同发力 以全面深化改革激活高质量发展新动能》总结讲话中指出，2024年，集团在省委、省政府的领导下，在省国资委的直接领导和省农业农村厅的指导支持下，以省农发集团正式组建为新起点，以省委巡视反馈问题整改和省国资委党委政治生态、经营生态调研反馈问题整改为契机，系统重构产业体系、管理体系和政治生态，营造干事创业良好氛围，攻克了不少险隘难关，办成了一些难事急事。集团经营管理总体平稳、产业发展基础不断夯实，重点领域风险化解有序有效，为培育现代农业领军企业注入新动能。
就下一步工作，郭曙光强调，集团上下要抓好发展是第一要务、改革是关键一招、卓越运营是致胜法宝、人才是第一资源、企业文化是纽带的关键要素，把发展融入特色农业强省建设的历史进程中，动真碰硬抓改革，夯实内涵式高质发展的基础；要强化责任共同体、发展共同体意识，构建集团总部与所属公司协同、产业布局与投资协同、专业板块之间相互协同、产业链上下游之间协同、全系统各板块人力资源整合协同及境内业务和国际业务协同的“六个协同”，打造既集中统一又生动活泼的组织运行体系；要夯实基础管理、聚焦挑战性目标、整合资源加快战略性重组，提升市场经营能力和开拓能力，以“基础管理年”为抓手，带动重点任务突破和年度目标达成；要充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，坚持党建与经营“双融双创”，鲜明树立选人用人导向，推进全面从严治党，深化“两场革命”，全面加强作风建设，重塑新风正气，紧紧围绕省委、省政府对集团的功能定位，加快打造大基地、大企业、大产业，建设云南现代农业领军企业。
大会听取了二届二次职代会提案办理情况和二届三次职代会提案征集情况报告；听取并审议通过了职代会两个报告一个决议；审议通过了职工监事事项，发布了集团2025年度重大专项工作任务；集团与各企业签订经营业绩责任书、安全生产责任书。
在庄严的《国歌》声中，大会圆满闭幕。
